Kako biti pravi lider?

Opća definicija liderstva zapravo obuhvata svu mudrost zbog koje neki ljudi osvajaju na prvu i s lakoćom vode tim.

Arogancija, bahatost i preuveličavanje pogrešaka ono je što, kažu istraživanja, zaposlenici najčešće zamjeraju svojim nadređenima. Kako bi se to promijenilo, važno je da svaki lider nauči uspješno balansirati temeljnim liderskim vještinama – slušanjem i govorenjem – koje se, ako vam nisu prirodne, mogu i naučiti.

No, prije nego što krenete u tu avanturu lične promjene, prvo biste, tvrdi prof. psihologije Iva Maksimović, savjetnica u zagrebačkom centru Ramiro, trebali odgovoriti na tri osnovna pitanja:

1. Imate li dobar odnos sa samim sobom?; odnosno, jeste li sposobni hrabro se suočiti s vlastitim demonima?

2. Funkcionišete li dobro s ljudima s kojima nemate nikakvih dodirnih tačaka?

3. Jeste li spremni tim, tj. ekipu, uvijek staviti ispred sebe?

Potvrdni odgovori na ova pitanja otkrit će vam jeste li potencijalni lider.

“Integritet proizlazi iz poznavanja i dosljednog djelovanja u skladu s onim što nam je u životu važno. Pravi lideri djeluju u skladu s vlastitim vrijednostima; empatični su prema drugima; hrabri, kad se treba izložiti situacijama koje su za njih neugodne ili im izazivaju negativne emocije poput straha, ljutnje ili nesigurnosti. Drugim riječima, uspješni lideri otvoreno dijele svoja razmišljanja, emocije i iskustva. Jer, oni znaju da ono što inspiriše nisu njihovi uspjesi, nego način na koji se nose s neuspjesima.”, pojašnjava prof. Maksimović i naglašava kako je tajnu ostvarivanja istinskog uticaja na druge otkrio Paolo Coelho u svojem djelu Alhemičar.

Naime, kad je došao do Mudraca po Tajnu sreće, čovjek je dobio kašičicu za čaj s tri kapi ulja i uputstvo da, u sljedeća dva sata (fikcionalnog vremena), istraži sve što se nalazi u palači. Kada se čovjek vratio, shvatio je da je putem prolio ulje iz kašičice. Na to mu je Mudrac odgovorio: “Vidiš, Tajna sreće nalazi se u proživljavanju svih divota koje svijet pruža, a da pritom uvijek pazimo na tri kapi ulja u kašičici!” Drugim riječima, lider uspješno uočava izazove i prilike koje život i posao nose, a pritom ustrajno razvija i teoriju “tri kapi ulja u kašičici”, tj. teoriju koja (u njegovom slučaju) obuhvata vođu, pojedince koji čine njegov tim, te tim kao cjelinu.

Portal Quartz, koji aktuelizuje globalnu privredu i poučava čitatelje načinima donošenja boljih odluka, analizirao je podatke što obuhvataju čak 75 hiljada zaposlenika iz cijele Evrope te na temelju njih definisao pet razina rukovodstva:

• slučajni lideri (ne uspijevaju inspirisati zaposlenike koji na kraju uvijek zaključe kako nisu dovoljno plaćeni da bi to trpjeli);
• nesređeni lideri (oni su s jednima dobri prijatelji, a s drugim zaposlenicima nemaju nikakav odnos);
• poslovni lideri (dobri su u svom poslu, ali hladni i koncentrisani samo na ono što oni moraju obaviti);
• dobri lideri (oni uspješno komuniciraju s podređenima; ljudi ih vole, no oni još uvijek u potpunosti ne vjeruju podređenima);
• lider za sve, ili, kako su ga oni nazvali: “The For All Leader”.(oni upravljaju svojim zaposlenicima, dajući im prostora da njihovi potencijali dođu do izražaja; pritom ih sve jednako tretiraju, bez obzira na kojoj su poziciji).

Više o ovoj temi potražite na linku.